Resultados em produção. Não em laboratório.
Nossos cases têm clientes nominados, indicadores verificáveis e contexto regulatório explícito. Em todos os casos, falamos do que está em operação real, não do que poderia operar.
Eletrobras
De desenvolvimento contínuo até a entrada em produção
Empresa selecionada no programa Innovation Grid
Processos padronizados, rastreáveis e auditáveis
Em 2024, a Eletrobras, maior empresa do setor elétrico da América Latina, lançou desafio estratégico ao mercado: evoluir, automatizar e integrar o processo de análise de risco de contrapartes na comercialização de energia no Ambiente de Contratação Livre. A companhia buscava ampliar a capacidade de análise da carteira sem aumento proporcional de custos ou estrutura.
Após processo de Pitch Reverso, a Di2win foi selecionada entre quatorze empresas concorrentes. A Risk Platform foi construída em nove meses, combinando a esteira documental crítica com motor de regras DMN, dashboards executivos, integração com sistemas oficiais (CCEE, Salesforce, Serpro) e Gêmeos Digitais de Processo para aprendizado contínuo.
Escalabilidade da análise da carteira de contrapartes. Confiabilidade e compliance. Agilidade no acesso a indicadores. Integração unificada de dados internos e externos em um único ambiente digital.
Top 2 Seguradora do Brasil
Documentos complexos processados mensalmente
Redução do esforço operacional humano de conferência
Assertividade em documentos médicos e notas fiscais
Uma das maiores seguradoras do Brasil enfrentava o desafio crescente de processar grandes volumes documentais em ciclos curtos. Recibos médicos, notas fiscais de serviços médicos, documentos fiscais administrativos e captura mobile em onboarding constituíam pontos de pressão simultânea sobre custo, prazo e capacidade de auditoria.
Implantação da plataforma Di2win na esteira de reembolso, com captura via SDK Mobile, extração e estruturação por ExtraiDados, aplicação de regras de elegibilidade por motor codificado a partir da expertise interna da seguradora e integração com sistemas de gestão de sinistros. Cobertura subsequente das torres administrativas.
Cobertura ampliada para Bradesco Saúde, Bradesco Auto e Residência, Administrativo do grupo segurador e Administrativo do banco, com integração da esteira documental crítica em múltiplas torres operacionais.
Farmácias de Manipulação
Acurácia na leitura e interpretação de receitas médicas
Mais rápido que o processo manual de atendimento
Redução do esforço operacional humano em tarefas repetitivas
Recebimento de receita médica, análise de prescrição manuscrita, validação de elegibilidade e geração de orçamento personalizado consumiam tempo significativo do farmacêutico. Cerca de 15% das receitas chegavam ao laboratório com algum problema, gerando retrabalho e impacto direto na satisfação do cliente.
Implantação do Di2win Agents na esteira de atendimento, com interface conversacional via WhatsApp e portal. O cliente envia foto da receita, mesmo manuscrita. A plataforma realiza extração inteligente, valida elegibilidade contra regras codificadas e gera orçamento em ciclo curto. Quando a confiança não atinge o threshold, o sistema aciona double-check com atendente humano.
Os farmacêuticos são liberados de tarefas manuais e podem se concentrar em atividades de maior valor clínico e humano, transformando a equação econômica do atendimento sem comprometer a qualidade.
FIDCs
FIDCs ativos no Brasil utilizando a plataforma
Crescimento comercial em um mês, sem aumento de equipe operacional
Ciclo completo de análise documental
Fundos de investimento em direitos creditórios operam onde velocidade do ciclo, precisão da análise documental e capacidade de auditoria determinam a viabilidade do negócio. Cadastro, certidões falimentares, contratos imobiliários, validação de garantias e securitização são processos repetidos em escala.
Implantação da plataforma Di2win em esteira documental crítica do FIDC, com extração e estruturação por ExtraiDados, aplicação de regras de elegibilidade codificadas a partir da política de crédito do fundo e integração com os sistemas de gestão. Flexibilidade para avançar do cadastro inicial para outras etapas sem ruptura operacional.
“Em um mês nossa área comercial já cresceu em 30%, sem qualquer impacto de crescimento de equipe na operação. E o ciclo completo de análise que antes durava de duas a três horas, e às vezes mais de doze horas, agora é feito em minutos.” — Liderança operacional do FIDC